寧夏農(nóng)墾集團以數(shù)智化財務(wù)賦能管理提質(zhì)

時間：2026-05-07 作者： 來源：寧夏國資 點擊次數(shù)：336

近年來，寧夏農(nóng)墾集團創(chuàng)新構(gòu)建“六層金字塔”智能財務(wù)管理體系，通過搭建財務(wù)共享中心，打破數(shù)據(jù)壁壘、打通業(yè)務(wù)鏈路，全面實現(xiàn)土地管理、經(jīng)營管控、清欠回款與財務(wù)系統(tǒng)深度融合，推動財務(wù)管理從傳統(tǒng)核算型向價值創(chuàng)造型、風(fēng)險管控型、智能管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理質(zhì)效顯著提升。

一是土地業(yè)財融合，實現(xiàn)資產(chǎn)智能管控。立足墾區(qū)土地資源管理核心需求，深度整合財務(wù)數(shù)據(jù)與土地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建墾區(qū)土地“一張圖”數(shù)字化管理模式。全面接入14家農(nóng)場公司地塊現(xiàn)狀、土地承包費等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通土地業(yè)務(wù)與財務(wù)核算數(shù)據(jù)通道。依托一體化系統(tǒng)平臺，直接抓取土地合同原始數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化加工、自動核算，一鍵生成標(biāo)準化財務(wù)憑證，徹底解決土地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)、人工核算效率低、誤差率高等問題，實現(xiàn)土地資源、合同管理、財務(wù)核算全鏈條智能化管控?！　?

二是經(jīng)營業(yè)財融合，精準推進降本增效。圍繞經(jīng)營管控需求，依托智能財務(wù)平臺定制個性化報表體系，搭建經(jīng)費預(yù)算管控、司庫體系融資監(jiān)管、集中采購平臺等專項數(shù)字化管理模塊，覆蓋企業(yè)經(jīng)營全流程、各領(lǐng)域，構(gòu)建事前預(yù)算、事中管控、事后復(fù)盤的閉環(huán)管理體系，精準壓降運營成本、規(guī)范經(jīng)營流程。2024年至2026年，通過數(shù)字化財務(wù)管控賦能，集團累計降低經(jīng)營成本8.5億元，切實以財務(wù)數(shù)字化手段賦能企業(yè)精益化經(jīng)營?！　?

三是清欠業(yè)財融合，筑牢資金運營防線。聚焦應(yīng)收賬款管控、歷史賬務(wù)梳理、資金回籠提質(zhì)等重點工作，將應(yīng)收款統(tǒng)計核算模塊嵌入財務(wù)共享平臺，依托系統(tǒng)智能抓取統(tǒng)一核算平臺應(yīng)收款項數(shù)據(jù)，實時追蹤各下屬企業(yè)清欠余額、清欠進度，實現(xiàn)清欠工作數(shù)字化、可視化、常態(tài)化監(jiān)管。2024年至2026年，集團累計清收各類欠款42.8億元，有效緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，持續(xù)優(yōu)化集團資產(chǎn)質(zhì)量與資金結(jié)構(gòu)，筑牢企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控底線。

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